LES ETAPES CLES DE L’ENTRETIEN D’EVALUATION

J

e rappelle ici que le management des performances est un processus continu étalé sur toute l’année. Les réunions de suivi avec les employés doivent être planifiées périodiquement. Ce qui atténue la tension ressentie en fin d’année et évite les surprises. Les recommandations listées ci-après sont structurées selon les périodes avant, pendant et après l’entretien. Elles sont valables aussi bien pour les réunions de suivi que pour l’entretien de fin d’année. Dans cet article, vous y trouverez également une liste des erreurs établie par les spécialistes du métier et qui n’est valable qu’au moment où le responsable apporte son jugement sur les performances.

LES DIFFERENTES PHASES DU PROCESSUS D’EVALUATION DES PERFORMANCES

L

e processus du management des performances est un outil puissant du déploiement de la stratégie. C’est une référence pour toute décision en gestion des ressources humaines. Aussi bien pour l’encadrement et la motivation du personnel que pour le développement des compétences. Je vous propose dans cet article le déroulement cyclique en 4 étapes essentielles dont chacune répond à un objectif bien défini.  

LE MANAGEMENT DES PERFORMANCES : UN OUTIL DU DEPLOIEMENT STRATEGIQUE

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omment déployer la stratégie de l’entreprise ? Comment suivre et améliorer les résultats produits par l’organisation ? Comment assurer l’adhésion et l’engagement de chacun des membres ? Comment mesurer la contribution de chacun ? Comment instaurer des mesures et pratiques d’encouragement et de motivation du personnel d’une manière équitable ? Comment identifier les besoins réels en formation et développement du personnel ? Comment évaluer les nouvelles recrues ?...Etc.